不可行的想

外部来源： 除了内部资源之外，寻找想法的最佳地点是公司外部。外部来源包括竞争对手、零售商、最终用户、分销商或与业务相关的任何其他实体。但如果你仔细观察，就会发现创意产生最有价值的资源是消费者。 实际上，近 28% 的新颖产品创意往往源自观察和观察消费者行为。从最终使用该技术的消费者的角度来看待该技术至关重要。通常建议最好的方法是进行调查，以便列出来自来源的好想法。这些好的想法将在稍后阶段被分类并入围。 第二阶段：创意筛选 从想法列表中选出合适的想法并丢弃不适合的想法后，进行想法筛选，以进一步消除不可行的想法。保留技术上不可行的想法绝对没有意义。

这个想法应该是独特的，其目标是说服客户无需支付太多费 电话号码清单 用即可购买该产品。步骤包括： 采访客户 在获取有关产品的必要信息方面，客户是最好、最准确的知识库。他们也许能够告诉您产品中现有的问题以及他们真正想要的是什么，同时获得对市场的宝贵见解。 分析产品 它包括分析当前产品缺失的功能，以便解决缺陷。 竞争对手分析 这主要有助于了解产品在市场上的当前状态，即是否已经存在？如何通过引入某些更改来使其与众不同或变得更加有用和高效？ 优先考虑重要的事情 消费者面临的问题很多，但重要的是要检查哪些问题是优先考虑的、需要紧急关注的。 第三阶段：概念开发和测试 消费者是焦点，了解他们的观点非常重要。



产品要获得成功，必须从消费者的角度建立清晰且具有描述性的版本。需要设计几个概念，重点是向消费者提供满足其需求的选择，从而使他们想要购买。为此，需要进行两种类型的研究： 市场调查 目标消费者和当前经济状况是推出新产品需要考虑的重要因素。 消费者研究 此步骤旨在了解消费者对所创建产品的反应。可以使用反馈、调查、问卷、焦点小组等多种方法来完成。 此场景中的第二个概念是测试。